сторонние проекты.
идеи
Зоо Шоу
Вводные данные:
Крафтовый аутентичный веган дог-френдли паб, груминг салон.
Задача: Повысить выручку в обоих заведениях, просветить население, привить культуру здорового питания и заботы об окружающей среде и животных.
Решение: Создание "Зоо Шоу". Это конкурс-шоу, где сочетаются шоу-показ мод котиков в забавных шапочках и лекции врача диетолога по кормлению и распознаванию первых звоночков, а так же креативное аджилити в костюмах, а после - аджилити для хозяев после фирменных настоек бара.
Конечно же, с музыкальным сопровождением лучших диск жокеев города.
В целом - весело, просветительно и по-собачьи.
Тяф тяф!
Крафтовый аутентичный веган дог-френдли паб, груминг салон.
Задача: Повысить выручку в обоих заведениях, просветить население, привить культуру здорового питания и заботы об окружающей среде и животных.
Решение: Создание "Зоо Шоу". Это конкурс-шоу, где сочетаются шоу-показ мод котиков в забавных шапочках и лекции врача диетолога по кормлению и распознаванию первых звоночков, а так же креативное аджилити в костюмах, а после - аджилити для хозяев после фирменных настоек бара.
Конечно же, с музыкальным сопровождением лучших диск жокеев города.
В целом - весело, просветительно и по-собачьи.
Тяф тяф!
Вводные данные:
Большой ТРЦ с собственными рестораном, парком развлечений, караоке, ночным клубом и т.п.
Задача: Повысить выручку парка развлечений и караоке, плюс задействовать зону(сцену) фудкорта.
Решение: Создание "Бюро радости" - внутреннего проекта, с помощью которого можно устраивать детские торжества в помещении караоке. Так как в дневное время помещение не задействовано по прямому назначению - есть возможность проводить пакетные мероприятия. Плюсом - начало торжества и небольшой вводный интерактив проводился на сцене фудкорта, повышая продажи услуг и вовлеченность.
Были созданы пакеты услуг, уравновешивая продажи залежалых услуг.
Большой ТРЦ с собственными рестораном, парком развлечений, караоке, ночным клубом и т.п.
Задача: Повысить выручку парка развлечений и караоке, плюс задействовать зону(сцену) фудкорта.
Решение: Создание "Бюро радости" - внутреннего проекта, с помощью которого можно устраивать детские торжества в помещении караоке. Так как в дневное время помещение не задействовано по прямому назначению - есть возможность проводить пакетные мероприятия. Плюсом - начало торжества и небольшой вводный интерактив проводился на сцене фудкорта, повышая продажи услуг и вовлеченность.
Были созданы пакеты услуг, уравновешивая продажи залежалых услуг.
Бюро радости
Вводные данные:
Большой ТРЦ с собственными кафе и барами, парком развлечений, караоке, ночным клубом, караоке , и т.п.
Задача: Повысить выручку боулинг клуба в выходные дни, удержать поток отдыхающих в ТРЦ в выходные дни, а так же разгрузить ночные клубы.
Решение: Создание "Dance Активности". Это - первый боулинг клуб в России, который совмещает в себе ночной клуб с PJ и DJ, а так же непосредственно боулинг.
Люди не просто пьют и отдыхают - они активничают в боулинге. Таким образом, гости не утекли в сторонние заведения из-за нехватки мест, а напротив - создался бешеный ажиотаж. Плюсом к тому - подключили убыточный бар, сделав из него поставщика радости и напитков.
Бинго!
Большой ТРЦ с собственными кафе и барами, парком развлечений, караоке, ночным клубом, караоке , и т.п.
Задача: Повысить выручку боулинг клуба в выходные дни, удержать поток отдыхающих в ТРЦ в выходные дни, а так же разгрузить ночные клубы.
Решение: Создание "Dance Активности". Это - первый боулинг клуб в России, который совмещает в себе ночной клуб с PJ и DJ, а так же непосредственно боулинг.
Люди не просто пьют и отдыхают - они активничают в боулинге. Таким образом, гости не утекли в сторонние заведения из-за нехватки мест, а напротив - создался бешеный ажиотаж. Плюсом к тому - подключили убыточный бар, сделав из него поставщика радости и напитков.
Бинго!
Dance активность
Secret show
Задача: создать и визуализировать идею и концепцию мероприятия внутри агентства коммерческих мероприятий.
Тема: новый год, корпоратив, квест.
Тема: новый год, корпоратив, квест.
